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日前，海科化工集团有限公司总投资超过3200多万元的中水返用装置月开始运行。中水返用装置是海科集团在原先200t/h污水处理达标排放装置、50t/h含硫污水处理装置、1.5万吨/年酸性水气托装置和1.5万吨/年硫磺重复使用装置的基础上，新建的200t/h中水返用处置装置系统，该系统使用先进设备的有界反渗透工艺对污水深度处置，使之沦为目前国内*构建污水零排放的化工企业。

　　海科化工集团有限公司董事会主席杨晓宏告诉他记者，作为首例应用于我国地炼企业的净水装置，中水返用项目是以节水增效为中心的节能环保项目，目的提升工业用水的反复利用率，确实构建增加污染，节约能源增效的目的。该装置可使工业废水超过优质工业再造水水质标准，各项监测指标皆高于新鲜水水质指标，超过饮用水的标准，几乎可以用作替换新鲜水作为锅炉补足水用于。

　　经估计，该中水返用项目投产以后，每年可节约新鲜自来水114万吨，年利润约612.36万元。中水返用项目是一项拓展资源化工程，也是一项环境保护工程，是海科化工创意环境经济理念的一次大胆尝试，可同时构建环境、社会、经济效益三收成，是国家“节流优化，治污为本，提升用水效率”的工业节水指导方针的最重要反映，海科集团的可持续发展之路由此将以求更进一步伸延。　　大力贯彻节水排放量　　作为一个化工工作者，如何才能让企业在经济效益构建进步的同时依然留下子孙一片净土，这沦为萦绕在每一个海科人心头的梦想。

海科化工为此实行了一系列重大项目：一套使用新型催化剂水解副产物技术的50t/h含硫污水处理装置，使废水中的硫化物转化成为有毒、有害的盐类；一套投资1000万元建设的酸性水汽托装置，减少了公司新鲜水用量；一套使用先进设备克劳斯纳工艺的1.5万吨/年硫磺重复使用装置，将酸性气体中的硫转化成为固态的硫磺，既做了污染管理，又能建构相当可观的经济效益；一台投资600万元的水煤浆锅炉，早已被山东省经贸委列入节约能源样板项目，并取得省经贸委100万元节约能源奖励。今天，200t/h的中水返用装置的投用，再一构建了“仍然让一滴水流上岸科”的夙愿！　　作为中国石油化工行业百强企业，海科集团一直坚决“预防为主、综合治理”的方针，大大增大资金投入，大力使用新技术、新工艺、新的设备，从制度上构成腊好环保工作的长效机制，从硬件上夯实环保工作的各项基础，大大提升污染防治能力。大大增大环保投放，引入新技术提升环保新标准，使海科保证了各类污染物达标排放，为地区的提高，经济、社会和环境的协调发展贡献了自己的力量。

今天，海科早已沦为地炼行业可持续发展的标杆。　　海外上市助推升级　　应当看见，今天的海科早已运营在可持续发展的快车道上，而确实使之迈上这一道路的，正是两年前那个令人振奋的早春。2007年2月14日，海科沦为第一家在英国伦敦上市交易的中国化工企业。

境外上市的顺利，某种程度为海科获取了融资渠道和手段，更加企业的发展流经了新的活力和动力。　　顺利的海外上市为海科的降落获取了“燃料”，而高度严苛、统一集中于的内部资金管理体系则沦为确实的助推器。海科在享有了较慢茁壮和发展所必需的强劲资金基础后，一整套完备的资金管理体系和制度又应运而生。

从资金集中管理应从，海科创建、完备了企业结算中心制度，并使之推展到整个集团。资金集中统一管理使财务公司、内部银行和资金结算中心的资金管理功能以求充分发挥，资金用于的效益大大提高，让投资者的每一分钱都花上在刀刃上。

　　技术创新特色独特　　在上市为自身发展获取了源动力的基础上，如何彻底让海科享有核心竞争力沦为了胜败的关键，于是在技术上谋求创意之后沦为了海科人的方向。他们从内部和外部双向著手，齐头并进，谋求构成内外习的合力。在企业内部，他们正式成立了专门的生产技术部当作公司的技术研发中心，创建起以技术创新为源头的企业运行机制，帮助生产车间展开新产品技术转化成和创意。

同时，还大力支持和希望公司部门、员工展开技术创新和改建，每年拿走专项资金用作部门技改和职工技能大赛，费用高达上千万元。　　利用外力与自主创新沦为了海科技术创新以求飞翔的双翼。海科与信息资源非常丰富的大学、科研院所不断加强交流与合作，创建起以技术创新为源头的企业运行机制。

他们与中科院沈阳化物所、华东理工大学、山东大学等国内外著名科研院所创建了较好的合作关系，签定了多方面的技术培育、出让、指导协议，技术创新的基础渐渐创建。此外，集团子公司新源公司与华东理工大学合作研制出酯交换法生产碳酸二甲酯技术和医药级丙二醇生产技术，与中科院沈阳物化所一起研制出水合丙烯制异丙醇技术；天东公司与山东大学合作正式成立了药物研发中心，顺利研发出有生物转化法生产硫酸皮肤素技术、较低分子肝素工业化技术和药物大品种技术改造关键技术。　　大量的科研成果在海科以求很快转化成，使化工这一传统产业绽放出有崭新生命力。

过去海科炼油公司一、二次加工能力不设施，造成每年都有部分蜡油和渣油外售，得到充分利用。而随着汽、柴油国家新标准的实行，产品质量亟需提高。在内外交困的形势下，海科迎难而上，投资建设80万吨/年成品油精制及配套工程，全面消化掉蜡油和部分渣油，大大提高了全厂轻油收率，使经济效益激增，为“炼化一体化”的战略方向奠下了基础。

现在，海科早已可以开始向油气资源疲乏而经济核心区度极高的华北、华东地区运送汽油、柴油、液化气。　　人才管理模式现代　　当海科在可持续发展的道路上昂首阔步的时候，人们不已要回答，他们不断前进的显然动力是什么呢？答案是人才。　　海科的成就是一个个海科人用心血和智慧联合打造出的，这支精辟考验的队伍是在良性的人才培养体系下茁壮一起的。

他们用公开选拔居多，融合绩效考核的方式对人才展开聘请，大力引入高级管理技术人才，储备未来发展力量。在公司现有1400多名员工中，本专科及以上学历人员占了54%。海科还通过制订有效地的关键岗位继任者和后备人才征选计划以及岗位换人计划、内部全职计划、工商管理辅导、在职培训等人才培养与开发计划，构成强劲的人才梯队，为海科的长盛不衰获取了智力资本的反对。

　　此外，海科还通过与高校有计划、有目的人才交流方式，为企业获取科研开发型人才。企校合作使员工从公司南北学校，由学校分担技术应用型和高技能的人才培养工作。这样，社会和学校沦为了员工们的大课堂，社会环境、学校环境和企业环境统合沦为一个原始的人才培养环境。理论与实践中的顺利融合使一批既有创意理论又有创新能力的复合型人才沦为海科的中流砥柱。

海科，于是以由内而外打造出一个学习型的企业环境。　　继续执行现代、创意、个性化的星级工资管理体系让人才的茁壮环境更为身体健康。

以鼓舞为导向，实行具备海科特色的弹性工资，并逐步与点薪制融合，按能力付薪,保证海科集团薪酬水平与外部劳动力市场维持实时，既强化了外部竞争力，又唤起了员工的活力。把员工个人业绩和团队业绩有效地融合，联合共享海科发展所带给的收益，同时将员工价值观念展开凝合，构成了觅人才和更有人才的机制。这一切都使得海科沦为人才茁壮和脱颖而出的沃土。　　现在，新的海科正在以更慢的步伐，加快产业链的统合，以造就跨越式的发展。

2008年3月，海科集团在东营港经济开发区投资建设了“海科东营港工业园项目”，一期工程将于今年12月建成投产。预计海科公司的汽、柴油将全部超过欧Ⅳ废气标准，构建产品质量与国际互通，提高市场竞争力。

“海科东营港工业园项目”全部竣工后，海科将构建石油化工、精细化工与氯碱化工结合的炼化一体化的战略目标，并将仰天跻身中国化工大型企业的第一集团！。

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